廣州GDYF銷(xiāo)毀公司：回收二手家具，也能建立品牌！

從企業(yè)的成長(zhǎng)工序來(lái)看，第二棵樹(shù)絕對(duì)是一家做了許多精準(zhǔn)事情并且沒(méi)有做錯(cuò)事的企業(yè)。在實(shí)體與虛擬經(jīng)濟(jì)間不斷碰撞，以及工業(yè)秩序的重建中，一家二手家具的公司怎么能夠從一個(gè)小型的基層工廠穩(wěn)步發(fā)展到一個(gè)地球連鎖巨頭？

如何將綠色無(wú)害化的抽象概念轉(zhuǎn)化為公司利潤(rùn)的源泉，達(dá)成道德與管理的統(tǒng)一？吳?？?，第二樹(shù)循環(huán)家具的創(chuàng)始人，開(kāi)始業(yè)務(wù)并不順利。 2008年，吳?？ㄓ幸晃豢蛻?hù)設(shè)法處理100多套辦公家具，并找到吳海卡援助。后來(lái)吳?？ㄓ楷F(xiàn)了二手家具的商場(chǎng)價(jià)值。 有一天他去了北京的二手家具商場(chǎng)，展現(xiàn)每個(gè)老板都很潮，他們都拿著最新的翻蓋手機(jī)，開(kāi)著格外好的車(chē)。 當(dāng)時(shí)，二手家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，幾乎滿(mǎn)足了吳?？▽?duì)商業(yè)的想象。該行業(yè)的服務(wù)能力較差，商場(chǎng)喜憂(yōu)參半，客戶(hù)不能找到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供商。

面對(duì)市場(chǎng)，沒(méi)有固定的教條或模式，也沒(méi)有當(dāng)?shù)仃P(guān)系的障礙。 2009年8月，吳?？ㄗ饬艘粋€(gè)小院子，拉了兩個(gè)伙伴，并擴(kuò)展10萬(wàn)元買(mǎi)了一輛面包車(chē)，鄭重開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。 吳海卡通過(guò)六個(gè)月的努力，原先的臉變的憔悴?！?個(gè)月后，計(jì)算人工，倉(cāng)庫(kù)和物流費(fèi)用，基本上等于無(wú)利潤(rùn)。” 兩位股東的連續(xù)退出不斷打擊吳?？ā?“當(dāng)別人不同意你時(shí)，你必須取得成就才能獲得別人的尊重?！?/p>

吳海卡后來(lái)變得更加發(fā)明，公司需要不斷培養(yǎng)自己。什么是合理的業(yè)務(wù)邏輯？通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間商酌的吳?？ńK于明白，——二手家具的核心是高端品牌，具有最高的回收價(jià)值和最高的附加值。協(xié)同專(zhuān)注的免費(fèi)安裝服務(wù)，您允許為客戶(hù)和運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)雙贏。 結(jié)合他在辦公家具行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈，與世界500強(qiáng)公司形成了戰(zhàn)略性的回收互助關(guān)系，再循環(huán)同行業(yè)的品牌產(chǎn)品，清潔，妥善整治。吳海卡逐漸壟斷了高端供給和服務(wù)與眾不同，形成了口碑反饋。 這項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)變得更好，但另一個(gè)問(wèn)題早已展現(xiàn)。堆積的貨物不斷堆積，所以小院子很擁擠，必須找到一個(gè)更大的倉(cāng)庫(kù)。

不久往后，吳?？ㄕ业搅艘粋€(gè)新的場(chǎng)地，比原先的小院子大三倍，一個(gè)帶有玻璃蓋的溫室，位于五環(huán)外面。 在夏天，玻璃溫室允許像烤箱同樣達(dá)到近50度;冬天極端寒冷。 在2009年的金融危機(jī)中，傳統(tǒng)的二手辦公家具行業(yè)也受到效率。此外，玻璃溫室將由農(nóng)業(yè)科學(xué)院收回。內(nèi)外問(wèn)題導(dǎo)致吳海卡咬牙切齒。所以他在附近找到了一個(gè)6500平方米的倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)時(shí)他只有3000平方米。 第二樹(shù)品牌辦公家具展廳角落幾位老員工阻難。 “企業(yè)影響不高。倉(cāng)庫(kù)租金每年幾十萬(wàn)。風(fēng)險(xiǎn)太高。”吳?？ㄕJ(rèn)為，看成一名商人，他會(huì)妥協(xié)環(huán)境并妥協(xié)商場(chǎng)。一個(gè)理性的態(tài)度，但從來(lái)沒(méi)有一家公司應(yīng)該妥協(xié)到一種悲觀的情緒。 為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，吳?？ㄌ接懥宋宕蠓椒ǎ喊l(fā)展新渠道，堅(jiān)持回收品牌家具，完全降低成本，經(jīng)營(yíng)者必須與員工建立生死關(guān)系。 金融危機(jī)很快從前了。源于在早期的積累，在不到三年的時(shí)間里，年?duì)I業(yè)額從兩百萬(wàn)到三百萬(wàn)。利潤(rùn)的補(bǔ)充使他首次感受到創(chuàng)業(yè)的甜頭。

2023年，第二棵樹(shù)離開(kāi)北京，在上海設(shè)立了分店。 2023年，廣州，天津和武漢分行再次開(kāi)業(yè)。 吳?？ㄩ_(kāi)始將該企業(yè)的第二個(gè)樹(shù)木回收房屋開(kāi)向全國(guó)。這一連鎖家具銷(xiāo)售場(chǎng)所早已打敗了當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)廠商，營(yíng)業(yè)額已迅速占地球超市的20％。 好風(fēng)依附力量。隨著閑置魚(yú)類(lèi)和轉(zhuǎn)移等互聯(lián)網(wǎng)閑置貨物交易平臺(tái)的發(fā)展，二手家具市場(chǎng)也呈現(xiàn)出上漲趨勢(shì)。一些投資機(jī)構(gòu)找到了吳海卡，暗示第二棵樹(shù)怎樣用資金來(lái)創(chuàng)造一個(gè)新的品牌，以迅速增補(bǔ)，否則將難以產(chǎn)生很大的差異。

大陸辦公家具市場(chǎng)約有1500億，70％是一次性產(chǎn)品，利用率很低。假使你這樣做，市場(chǎng)有很大的發(fā)展空間。 “行業(yè)缺乏監(jiān)管，提供商的服務(wù)能力差，超市教育幾乎為零。”每次看到家具被毀壞，吳海卡都特別難過(guò)。 “既然沒(méi)有人做的事情，那就讓第二棵樹(shù)來(lái)吧，我們的企業(yè)很年輕，有些是時(shí)間和精力?！?在以前的八年里，基層開(kāi)始了，年收入超過(guò)5000萬(wàn)元。沒(méi)有銀行貸款。它仰賴(lài)于自有資金的滾動(dòng)。更嚴(yán)重的是回收二手辦公家具，不可預(yù)計(jì)所產(chǎn)生的生態(tài)價(jià)值。

2023年，京東找到吳?？?。雙方談到了“優(yōu)質(zhì)家具”和“回收”的概念。不久，第二棵樹(shù)成為京東二手辦公家具的獨(dú)家協(xié)作伙伴。 2023年，吳海卡的包容精神得到了國(guó)際同行的認(rèn)可，并得到了日本巨頭的投資，他們一直尊重“自然方式”，并確立了建設(shè)天下第一品牌再生家具的宏壯目標(biāo)。 在2023年，第二樹(shù)循環(huán)的家園還是跟隨全球工業(yè)的浪潮，優(yōu)良的發(fā)展。